2025年集團工作報告具有高度的系統(tǒng)性、針對性和指導性，為我們廓清迷霧、指明方向。我們要以自身工作的確定性來應對外部環(huán)境的不確定性，在化危為機中牢牢把握戰(zhàn)略主動。
2025年，國機財務公司將堅持“金為產(chǎn)服務”理念，賦能集團發(fā)展。以“服務最好、成本最優(yōu)、了解最透”為原則，穩(wěn)步擴大貸款規(guī)模，助力降低整體財務成本，通過金融服務賦能集團新質生產(chǎn)力發(fā)展。堅持“雙重屬性”，實現(xiàn)價值最大化，充分發(fā)揮功能價值和達成利潤貢獻，兼顧好集團訴求、監(jiān)管要求和客戶需求，在動態(tài)平衡中尋求最大公約數(shù)，在服務中展現(xiàn)價值，在平衡中體現(xiàn)智慧。堅守風險底線，確保合規(guī)安全。以合規(guī)為本，守住風險底線，擰緊安全閥門，以極致的精細化管理贏得信任，讓資金安心托付。推進數(shù)字化轉型，開啟智慧發(fā)展新篇章，深入推進“數(shù)字化、智慧型、一流財務公司”戰(zhàn)略，運用科技賦能和創(chuàng)新驅動，優(yōu)化服務模式和管理效能，為公司開啟全新的發(fā)展篇章。
站在新的起點上，國機財務公司將以戰(zhàn)略思維謀劃未來，以創(chuàng)新精神應對挑戰(zhàn)，以務實行動書寫答卷，為國機集團的高質量可持續(xù)發(fā)展貢獻更大的金融力量！
國機汽車將堅持貫徹落實國機集團2025年工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，以“七個切實抓好”為指引，為高質量完成“十四五”目標任務貢獻國機汽車力量。
國機汽車將堅持守正創(chuàng)新，科學認識和把握“量的合理增長和質的有效提升”。既要保持戰(zhàn)略定力，守好業(yè)務基本盤，以自身作為的確定性應對外部形勢的不確定性，夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎；又要不斷突破思維局限和路徑依賴，在業(yè)務拓展、模式創(chuàng)新、組織優(yōu)化、機制改革等方面持續(xù)發(fā)力，注入高質量發(fā)展的創(chuàng)新活力；堅持系統(tǒng)治理，對標先進，提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。既打造“防火墻”，構建全面高效的公司治理和風控體系，確保企業(yè)合規(guī)運營、及時防范風險；又要深挖“護城河”，以滿足客戶多樣化和高品質需求為目標，在技術研發(fā)、市場營銷、客戶服務等關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)構建高質量發(fā)展的獨特優(yōu)勢；堅持順勢而為，辯證認識和運用“?！迸c“機”。敏銳洞察、全力以赴搶抓發(fā)展機遇，在殘酷的市場競爭態(tài)勢下鍛造和體現(xiàn)核心競爭力和差異化優(yōu)勢；又要冷靜面對、科學研判風險挑戰(zhàn)，明確戰(zhàn)略定位和選擇取舍，堅持有所為有所不為，不跟風、不冒進，保證企業(yè)行穩(wěn)致遠；發(fā)力國際化，積極融入雙循環(huán)發(fā)展格局。堅決落實集團部署要求，“借船出?！迸c“走向深海”雙線并舉，“技術創(chuàng)新”和“系統(tǒng)交付”雙管齊下，“體系建設”與“資源建設”同步推進，“運營體系”與“風控體系”齊抓共管，推動國際化業(yè)務“走出去、走進去、走上去”。
中機國際:激活價值創(chuàng)造新動能，打造高質量會展業(yè)務
“十四五”期間，中機國際由傳統(tǒng)會展企業(yè)向現(xiàn)代會展企業(yè)轉型取得積極進展，新形勢新任務，公司將明確發(fā)展思路和目標任務，繼續(xù)以價值創(chuàng)造為關鍵抓手，持續(xù)推進運營深化，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，立足服務國家戰(zhàn)略、服務行業(yè)、服務集團、服務地方、服務企業(yè)“五個服務”的使命，以改革創(chuàng)新為根本動力，以“效益提升、價值創(chuàng)造、精益管理”為主線，一是抓住市場機遇，加大商業(yè)模式創(chuàng)新，擴大海內外展會規(guī)模的同時進一步提升會展品質；二是高質量執(zhí)行展覽項目，加強合作創(chuàng)新，持續(xù)服務集團及下屬企業(yè)參加國家級展會；三是推進數(shù)字化轉型，借助大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實等數(shù)字技術，提升展會服務效率；四是落實推進央企品牌引領行動，打造會展傳媒“新生態(tài)”。
下一步，中機國際將繼續(xù)發(fā)揮集團“1+3”會展公共服務平臺在服務國家戰(zhàn)略、業(yè)務對接交互、品牌傳播及業(yè)務協(xié)同等方面的重要作用，全力以赴、努力完成集團下達的各項工作目標和任務，努力實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績跨越式增長，為集團挺膺擔當新型工業(yè)化和“一帶一路”建設主力軍貢獻中機國際力量。
2025年集團工作會報告高屋建瓴、切中肯綮，“上接天線”準確分析形勢任務，“下接地線”明確經(jīng)營目標，具有很強的指導性、系統(tǒng)性和針對性，讓我們對未來發(fā)展信心更滿、底氣更足、干勁更實。
2025年，國機資產(chǎn)將按照集團關于產(chǎn)融板塊專業(yè)化整合的決策部署，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合的主線，積極推進價值重塑、業(yè)務重塑、組織重塑和文化重塑，強化協(xié)同配合、優(yōu)勢互補、資源共享，為集團成員企業(yè)提供一攬子、一站式、一體化的金融服務方案，發(fā)揮專業(yè)支撐平臺的功能，提供更優(yōu)質高效的產(chǎn)融服務，打通“投、融、管、退、服”的產(chǎn)業(yè)鏈條，全力推進國機產(chǎn)投集團的融合和發(fā)展。同時，將繼續(xù)堅守“服務集團，創(chuàng)造價值”初心使命，持續(xù)推進資產(chǎn)管理和共享服務等功能性平臺建設，助力集團“十四五”圓滿收官、“十五五”高質量發(fā)展。
2025年集團工作報告政治站位高，更加突出集團主責主業(yè)的高質量發(fā)展、培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)；改革意識強，更加突出守正創(chuàng)新、先立后破、系統(tǒng)集成、協(xié)同配合，統(tǒng)籌兼顧推動深化改革和管理提升；工作部署實，更加突出“七個切實抓好”，發(fā)展目標清晰、方向明確、措施有力。
2025年，國機資本將堅決扛起使命，全力以赴服務集團主業(yè)；堅決扛起承諾，全力以赴完成經(jīng)營目標；堅決扛起責任，全力以赴筑牢安全防線；堅決扛起擔當，全力以赴做好重點工作。統(tǒng)籌深化改革與戰(zhàn)略發(fā)展，聚焦核心競爭力與核心功能，正確處理穩(wěn)與進、功能性與營利性、服務集團主責主業(yè)與市場化業(yè)務的關系，深化產(chǎn)業(yè)賦能，在服務集團高質量發(fā)展上取得新突破；深化高質量發(fā)展，在做強做優(yōu)做大上取得新成就；深化投資布局，在支撐集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)上展現(xiàn)新作為；深化改革落實，在開展“四個重塑”上激發(fā)新活力；深化精益管理，在提升管理效率和運營效益上取得新成效；深化黨的建設，在更好引領保障高質量發(fā)展上發(fā)揮更大作用。
蘇美達股份將全面貫徹落實2025年集團工作報告精神，聚焦“七個切實抓好”，重點做好以下工作：一是堅持服務國家戰(zhàn)略，增強核心功能。緊緊圍繞“國之大者”，充分發(fā)揮國資央企“三個總”“兩個途徑”“三個作用”核心功能，打造中國裝備、中國品牌“走出去”和供應鏈穩(wěn)定暢通的支撐力量，在國家戰(zhàn)略布局中彰顯使命擔當。二是堅持內外協(xié)同聯(lián)動，優(yōu)化結構布局。努力構建國內國際雙向聯(lián)動發(fā)展新格局，深化國際經(jīng)營，聚焦重點區(qū)域，強化本土協(xié)同作戰(zhàn)，穩(wěn)固國際市場穩(wěn)存量；拓展國內市場，深化合作共贏理念，圍繞重點業(yè)務板塊，搶抓新興機遇，打造可持續(xù)發(fā)展新動能。三是堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，推動轉型升級。聚焦數(shù)字化轉型、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、品牌發(fā)展等方向，提升價值創(chuàng)造能力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，切實提升發(fā)展效益，增強供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務發(fā)展韌性，塑造可持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢。四是堅持健全合規(guī)風控，強化公司治理。堅持問題導向，統(tǒng)籌安全和發(fā)展，構建全方位、多層次的合規(guī)風控體系，織牢織密合規(guī)風控網(wǎng)絡。五是堅持黨建文化融合，引領保障發(fā)展。黨建領航，持續(xù)加強干部隊伍建設，打造學習型、賦能型、信任型組織，為企業(yè)發(fā)展提供堅實人才支撐與組織保障。
2025年，蘇美達股份將在國機集團的正確領導下，堅定信心謀發(fā)展，克難奮進打勝仗，為國機集團加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。
2025年，國機海南將堅決貫徹落實集團各項工作部署，全力推動業(yè)務轉型升級。
依托國機集團在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢和海南自貿港區(qū)位、政策優(yōu)勢，國機海南將堅定以“數(shù)字化驅動的農(nóng)業(yè)集成服務商、海南自貿港建設的重要力量”作為戰(zhàn)略定位，從簡單的貿易業(yè)務向產(chǎn)業(yè)集成服務全面轉型，即從一買一賣的簡單貿易中獲利的機會型發(fā)展，全面轉型為做產(chǎn)業(yè)鏈上的集成服務者，技術創(chuàng)新和價值創(chuàng)造的組織者、牽頭者，以打造產(chǎn)業(yè)核心能力和央企核心功能來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。加快推進業(yè)務結構的優(yōu)化調整和升級提質，強化合規(guī)，防范風險，推動公司高質量發(fā)展。具體來講，在農(nóng)業(yè)方面，由農(nóng)產(chǎn)品貿易向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實現(xiàn)訂單式定制化生產(chǎn)和銷售。在國際貿易方面，服務集團裝備制造走出去，做集團農(nóng)機和林機板塊的銷售部和服務商，引領產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足國際客戶個性化需求。在海南自貿港建設方面，積極發(fā)揮集團海南區(qū)域總部作用，積極參與自貿港基礎設施建設及運營；積極推動海南農(nóng)業(yè)和漁業(yè)現(xiàn)代化。
2025年，國機數(shù)科將緊緊圍繞“集團數(shù)字化轉型的主體支撐力量與統(tǒng)籌平臺，新型工業(yè)化與農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設的推動者”的功能定位，落實集團年度工作會議任務部署，做好以下重點工作：一是強化戰(zhàn)略引領，持續(xù)深耕科技創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)。高質量完成“十四五”規(guī)劃收官工作，積極參與集團“十五五”科技創(chuàng)新規(guī)劃編制，以兩項行業(yè)公有云為支點，搭建數(shù)字技術與產(chǎn)業(yè)、場景的轉化橋梁，實現(xiàn)應用創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，構建“智慧農(nóng)場”等“智能+”系列產(chǎn)品體系與產(chǎn)品圖譜，加快建立科技創(chuàng)新容錯試錯等保障機制，爭做科技創(chuàng)新的出題人、答題人、閱卷人。二是做好重點項目落地，切實增強服務國家戰(zhàn)略的使命擔當。圍繞“行業(yè)公有云運營商、以云促產(chǎn)服務商、行業(yè)數(shù)據(jù)價值開發(fā)商”的定位，扎實做好“全國農(nóng)機作業(yè)指揮調度平臺”“兩朵云”等國家級平臺項目的建設運營，前瞻性布局可信數(shù)據(jù)空間建設，服務農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和新型工業(yè)化建設。三是堅持“以云促產(chǎn)”，助力集團實現(xiàn)業(yè)務新增量。以國機數(shù)科的數(shù)字化能力為牽引，賦能兄弟企業(yè)主業(yè)的數(shù)字化轉型，并協(xié)同內部力量做好增量市場拓展，助力集團整體價值能力提升。
